О малом бизнесе может писать только тот, у кого есть опыт в этом самом малом бизнесе. Наемные работники могут сколько угодно распевать "с 9 до 5" Долли Партон, жаловаться на боссов-самодуров и на то, как проходит жизнь во время бесконечных совещаний. У них нет ни малейшего понятия о том, в каком ритме живет владелец частного бизнеса и с какими проблемами сталкивается.

Да, владелец частного бизнеса свободен от боссов, от совещаний, от необходимости приходить на работу к определенному времени и отсиживать положенные часы. И эту свободу он замечательно использует на то, чтобы работать не покладая рук все свободное время. А в остальное время он думает о работе или решает проблемы, связанные с работой. Или мучительно пытается найти источник финансирования, чтобы раздобыть деньги, которые пока что не смог заработать в своем бизнесе. И, может быть, никогда не заработает, и именно об этом я и хотел поговорить.

По статистике, один из трех открывшихся малых бизнесов закроется в течение пяти лет, а скорее всего это произойдет в течение первых двух лет. И если вы спросите меня, то это еще очень неплохо, потому что окружающая среда в Израиле является чрезвычайно агрессивной и неподходящей для обитания частных предпринимателей.

Государство упорно отказывается уделять внимание проблемам малого бизнеса, при этом не забывая напоминать под каждой пальмой, что последний служит основой экономики страны. Будучи новым репатриантом, приехавшим в страну в 90-е, я не могу точно сказать, почему государство полагает, что в бизнесмены идут для того, чтобы разбогатеть, попутно злостно уклоняясь от уплаты налогов. Но именно в таком свете государственные службы видят предпринимателей, усложняя им жизнь всеми возможными способами.

15-е число каждого месяца является Судным днем для предпринимателя, потому что выплаты в Налоговое управление и Институт национального страхования должны быть сделаны вовремя без всякой связи с реальными доходами и финансовым положением. С точки зрения государства, 60% наемных работников, не получающих достаточно высокую зарплату, чтобы платить налоги, нуждаются в поддержке государства.

Частный предприниматель в подобной ситуации предоставлен сам себе и должен судорожно искать, где взять ссуду, чтобы перекрыть уже взятую ссуду, выплачивать которую у него нет денег. Уверен, что до сих пор не рассказал ничего нового. Все известно, постоянно обсуждается и никак не решается. Но, как известно, для танго нужно двое, и частные предприниматели вносят свой немалый вклад в то, чтобы их бизнес не выжил.

Что должен уметь человек, решивший стать владельцем малого бизнеса? Прежде всего, он должен уметь оказывать услугу или производить товар, за которые клиенты будут готовы заплатить. К сожалению, наиболее развитыми у большинства израильтян являются способности перепродавать что-либо произведенное другими и давать другим советы как устроить жизнь или заработать много денег. В производстве мы не сильны, но об этом позже.

Более 50% частных бизнесов не имеют наемных работников, так что владелец бизнеса фактически является работником. Кроме того, он является и генеральным директором, который должен решить, в каком же направлении пойдет бизнес. О путях привлечения клиентов должен решить замдиректора по маркетингу, а встречаться с клиентами и привлекать их должен работник отдела маркетинга. В бизнесе одного человека вполне понятно, кто занимает все эти должности.

Обойтись без новых медиа в наше время нельзя, поэтому в этом отделе тоже должен быть работник. Про финансовую часть и говорить не приходится, там должен сидеть аудитор. Желательно поддерживать и продвигать сайт, писать креативные тексты, выпускать наглядные рекламные материалы, отвечать на телефонные звонки, в конце концов. В банк ходить надо, и не только ходить, но обеспечивать финансовую стабильность бизнеса. Повышать квалификацию и ездить на профессиональные форумы также не помешает.

Идея понятна, но в половине бизнесов всего этого просто нет. Еще примерно в 30% бизнесов работают от одного до четырех наемных работников, так что их тоже можно смело отнести в категорию "человек-оркестр". Естественно, большинство услуг можно приобрести от таких же фрилансеров, но для этого нужны, во-первых, деньги, а во-вторых - понимание того, что все это необходимо для успешного развития бизнеса в 21 веке.

К сожалению, статистика показывает, что у 95% "аншей асаким" (бизнесменов) в Израиле нет ни того ни другого. Лично я пришел к грустному выводу: частный бизнес держится исключительно на оптимизме израильтян, которые верят, что они могут сделать это лучше других, что у них есть эта жилка, это чутье, превращающее их в волкодавов малого бизнеса.

Трудно прийти к другому выводу, глядя на то, как на месте закрывающихся магазинов и кафе открываются новые магазины и кафе, которые потом исчезают, чтобы уступить место новым. Шанс выжить есть у тех, кто имеет крепкую "финансовую спину", либо имеет высокие профессиональные навыки в своей области и эту самую жилку, позволяющую еще и вести бизнес. Естественно, желательно не начинать бизнес с крупных расходов на основе ссуд, потому что это билет в одну сторону.

И, как и обещал, о развитой способности израильтян продавать что-либо и давать советы. Продавать все - от пива и круп в небольшом магазинчике до бинарных опций из большого офиса в Герцлии-Питуах - и давать советы абсолютно во всех областях. Такая склонность является прямым результатом безразличного отношения страны к своему будущему.

Согласно статистике, только около 10% школьников могут стать инженерами и учеными, остальные должны разбиться на две группы: те, кто работает за мизерную зарплату, и те, кто будет пытать свое счастье в частном бизнесе, перепродавая и давая советы.

Грубо? Ну извините, но обратите внимание, что израильтяне уже давно не открывают новые заводы и фабрики. Зато постоянно растет число банкротств.