Управление по трудовому равноправию, созданное два года назад при минпроме, активно включилось в борьбу с кадровой дискриминацией. Сегодня оно провело первую всеизраильскую конференцию по вопросам трудового равноправия, подведя итоги и определив заделы на будущее.

На первую конференцию по равенству трудовых прав прибыли важные гости, включая министра промышленности, американского посла и председателя суда по трудовым конфликтам.

Говорит Циона Кениг-Яир, директор Управления по трудовому равноправию:

"Сюда приехали сто пятьдесят кадровиков, пятьдесят директоров разных компаний, общественные организации, госслужащие, которые тоже начальники отдела кадров. Я надеюсь, что все эти работодатели поняли нашу мысль, кое-чему научились, и теперь у нас будет реальная работа по внедрению равноправия".

Гости из Америки рассказывали о том, как борются с неравноправием в Новом Свете. Кей Фостер Чик, начальница отдела кадров компании "Джонсон и Джонсон", рассказала, что в США работодатели стараются нанимать тех, кто лучше всего знает целевую клиентуру, и этот принцип обеспечивает разнообразие кадрового состава. Главный кадровик компании "Чекпойнт" поделился сведениями об особенностях найма в израильском хайтеке.

Говорит Ронен Келлер, директор отдела кадров компании "Чекпойнт":

"Думаю, главная проблема в хайтеке – у арабов. Это точно не возраст и уж точно не женщины, проблемы в основном секторальные. Но это тоже не столько дискриминация, сколько отсутствие критической массы. Вот как раз пример для девятого канала – русские репатрианты, семь-восемь лет назад их было немного, а сейчас их доля огромна, по крайней мере у нас, и сразу всё становится легко и просто, так как один тянет за собой другого".

В отличие от хайтека, в целом по Израилю дискриминацию всё-таки больше всего ощущают на себе люди в возрасте старше 45 лет и женщины. Так утверждает доктор Шуки Гендельс, автор исследования, проведённого по следам жалоб трудящихся. Есть в исследовании и данные относительно репатриантов.

Говорит доктор Шуки Гендельс, автор исследования о кадровой дискриминации:

"По поводу репатриантов из СНГ, приехавших после девяностого года, мы видим ощущение дискриминации в основном при увольнении с работы. Многие утверждают, что их уволили именно из-за происхождения. И гораздо меньше репатриантов ощущают, что их дискриминируют в процессе работы и при приёме на работу".

Хотя определение кадровой дискриминации пока довольно зыбко и основано на субъективных ощущениях людей, в управлении этим не смущаются.

Вот что сказала Циона Кениг-Яир, директор Управления по трудовому равноправию:

"Не думаю, что есть объективные данные по такому вопросу, как дискриминация, она субъективна по своей природе. Почему же это важно? Потому что если человек чувствует, что его дискриминируют на работе, этим следует заняться. Если шестьдесят процентов арабов в Израиле считают, что их дискриминируют, это проблема, и её надо решать".

Пока что основным способом борьбы с кадровой дискриминацией и стереотипами в управлении считают разъяснительную работу. Насколько это поможет в реальности? Об этом мы, скорее всего, узнаем ещё через год – на второй ежегодной конференции.

Смотрите репортаж Андрея Харазова, корреспондента Службы новостей 9-го канала.